Optimiser ses recrutements

Acquérir de l’expertise pour gagner en performance

Conçu comme un itinéraire personnel de découverte, ce programme explore les meilleures pratiques issues des cabinets de recrutement et permet de les transposer au sein de l’organisation qui recrute. Optimiser, c’est réduire les coûts du recrutement, tout en développant une véritable dynamique interne autour de ce processus essentiel d’acquisition de nouvelles ressources.

Programme

Public

Objectifs

Les +

Dates et lieux

Formation interactive s’appuyant sur des méthodologies séquencées en fonction des contextes, des besoins, des objectifs et des situations vécues par les participants : autodiagnostic, mises en situation, appropriation des outils, simulation d’entretiens...

Identifier clairement les besoins et attentes du recrutement

Auditer de façon exhaustive, innovante et créative les besoins liés au poste
Construire le cahier des charges du recrutement
Doser les besoins de changement et d’innovation en fonction de l’adaptabilité et la conformité à la culture de l’organisation

Mettre en place un processus de sélection adapté

Mobiliser les outils de recherche et de sélection adaptés au cahier des charges, scanner le marché
Solliciter ou non un cabinet, limiter l’externalisation et les coûts associés
Evaluer au plus juste les enjeux liés aux compétences, au potentiel et à la personnalité

Faire des entretiens un moment clé

Développer ses capacités d’écoute, de questionnement et de reformulation
Déployer une communication efficace sur le poste et l’organisation
Adapter sa communication, en particulier aux nouvelles générations Y et Z

Débriefer le processus en équipe pour réussir le co-recrutement

Organiser la communication interne sur le recrutement, les entretiens et des réunions efficaces
Créer un comité de recrutement ad hoc, piloter les feedback et objectiver les évaluations : « faits / opinions / sentiments »
Faire du recrutement une démarche participative exemplaire

Mener à son terme une négociation efficace avec les meilleurs candidats

Intégrer les techniques clés de négociation
Elaborer les plans B dans chaque négociation pour se donner toutes les chances

Dynamiser l’intégration de la nouvelle recrue

Adapter le processus d’intégration aux enjeux du poste
Créer une dynamique nouvelle

Cette action a été spécialement conçue pour des responsables RH, chargés de recrutement, managers et dirigeants en situation de recruter, souhaitant faire de leurs phases de recrutement des leviers d’efficacité organisationnelle.

Acquérir les meilleures pratiques du recrutement orienté potentiel
Performer avec l’ensemble des outils de sourcing actuels
Evaluer le potentiel et la motivation des candidats
Faire du recrutement un enjeu collectif, vecteur de transformation

Points forts de la formation :

Une intersession d’1 mois pour une meilleure appropriation (2 x 2 jours)
Un concentré des meilleures pratiques actuelles
Des mises en situation directement liées à l’opérationnel

Profil de l’intervenant :
Renaud Maurin : ingénieur et directeur de business unit, 10 années de recrutements internes dans des organisations variées puis création de son propre cabinet après s’être formé aux meilleures pratiques au sein d’un cabinet de recrutement international.

Option : Accompagnement individualisé post-formation (3 h) - PRIX : 600€ NET

Aucune session programmée