Réussir sa prise de fonction de manager

Relevez le challenge de la transition !

Devenir manager d’une équipe est un challenge stimulant mais peut être également source d’appréhension. Cette formation a été conçue pour vous permettre de vivre plus sereinement cette transition et d’acquérir les outils pour être rapidement opérationnel dans votre nouvelle fonction. Si vous êtes déjà en poste, elle vous permettra de mieux comprendre les difficultés rencontrées et d’identifier des axes d’amélioration.

Programme

Public

Objectifs

Les +

Dates et lieux

Formation concrète et pragmatique, axée sur la pratique réelle de chaque participant, permettant une mise en œuvre immédiate des acquis dans son poste de travail.

Identifier son rôle de manager

Analyser l’étendue des responsabilités et des missions de sa nouvelle fonction
Prendre en compte son environnement et les enjeux de son nouveau poste
S’affirmer dans son rôle de manager

Respecter les étapes de prise de poste

Définir avec sa hiérarchie le plan d’action de sa nomination
Se présenter à l’équipe : entretiens individuels et collectifs
Faciliter le recueil d’information par l’écoute, l’observation
Prendre en considération l’historique des relations

Tenir compte des résistances au changement de l’équipe

Déjouer un climat de méfiance
Accueillir l’inquiétude, les questionnements sur les conséquences d’un nouveau management pour l’équipe
Amener du sens et de la confiance en favorisant la co-responsabilité

Réussir ses premières actions managériales

Définir clairement les règles du jeu, les règles de vie de l’équipe
Mener le premier entretien individuel, le premier recadrage
Faire face à la démotivation
Déléguer avec succès pour remotiver

Cette action a été spécialement conçue pour des managers de proximité, très prochainement nommés ou en poste depuis moins d’un an.

Identifier son nouvel environnement et le profil de son équipe
Choisir les leviers d’actions pertinents
Réussir son positionnement de manager auprès de l’équipe

Points forts de la formation :

Pédagogie de la découverte : 2/3 d’exercices et 1/3 de théorie
Application de la règle des 3 P (Permission, Protection, Puissance) pour permettre à chacun de tirer le meilleur profit de la formation
Analyse des situations présentées par les participants, échanges de pratiques

Profil de l’intervenant :
Nadia Florian : formatrice-consultante en management et développement personnel depuis 15 ans. Coach certifiée et médiatrice, formée à l’analyse transactionnelle.

Option : Accompagnement individualisé post-formation (3 h) - PRIX : 600€ NET

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