Réussir sa prise de fonction de manager

Relevez le challenge de la transition !

Devenir manager d’une équipe est un challenge stimulant mais peut être également source d’appréhension. Cette formation a été conçue pour vous permettre de vivre plus sereinement cette transition et d’acquérir les outils pour être rapidement opérationnel dans votre nouvelle fonction. Si vous êtes déjà en poste, elle vous permettra de mieux comprendre les difficultés rencontrées et d’identifier des axes d’amélioration.

Programme

Public

Objectifs

Les +

Dates et lieux

 

Formation concrète et pragmatique, axée sur la pratique réelle de chaque participant, permettant une mise en œuvre immédiate des acquis dans son poste de travail.

Identifier son rôle de manager

  • Analyser l’étendue des responsabilités et des missions de sa nouvelle fonction
  • Prendre en compte son environnement et les enjeux de son nouveau poste
  • S’affirmer dans son rôle de manager

Respecter les étapes de prise de poste

  • Définir avec sa hiérarchie le plan d’action de sa nomination
  • Se présenter à l’équipe : entretiens individuels et collectifs
  • Faciliter le recueil d’information par l’écoute, l’observation
  • Prendre en considération l’historique des relations

Tenir compte des résistances au changement de l’équipe

  • Déjouer un climat de méfiance
  • Accueillir l’inquiétude, les questionnements sur les conséquences d’un nouveau management pour l’équipe
  • Amener du sens et de la confiance en favorisant la co-responsabilité

Réussir ses premières actions managériales

  • Définir clairement les règles du jeu, les règles de vie de l’équipe
  • Mener le premier entretien individuel, le premier recadrage
  • Faire face à la démotivation
  • Déléguer avec succès pour remotiver

Cette action a été spécialement conçue pour des managers de proximité, très prochainement nommés ou en poste depuis moins d’un an.

  • Identifier son nouvel environnement et le profil de son équipe
  • Choisir les leviers d’actions pertinents
  • Réussir son positionnement de manager auprès de l’équipe

Points forts de la formation :

  • Pédagogie de la découverte : 2/3 d’exercices et 1/3 de théorie
  • Application de la règle des 3 P (Permission, Protection, Puissance) pour permettre à chacun de tirer le meilleur profit de la formation
  • Analyse des situations présentées par les participants, échanges de pratiques

Profil de l’intervenant :
Nadia Florian : formatrice-consultante en management et développement personnel depuis 15 ans. Coach certifiée et médiatrice, formée à l’analyse transactionnelle.

Option : Accompagnement individualisé post-formation (3 h) - PRIX : 600€ NET

Aucune session programmée

DURÉE : 2 JOURS (14h)

PRIX : 980 € NET

REF : MGT21

Contact

Nadia Florian

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06 61 43 44 74

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