Codéveloppement

Et si prendre du recul ensemble permettait de mieux avancer ?

Vous souhaitez accompagner des collaborateurs confrontés à :

  • des situations problématiques qui perdurent,
  • un manque d’opérationnalisation de certaines formations,
  • une faible culture de coopération transversale,
  • un temps limité pour développer leurs compétences,
  • une situation de mal-être au travail,
  • une démotivation pour les modes d’apprentissage classiques.

Nous vous proposons d’offrir la possibilité à vos collaborateurs de participer à un groupe de codéveloppement, où ils pourront exposer leurs problématiques à des pairs afin d’élaborer des solutions opérationnelles, à partir d’une réflexion à la fois individuelle et collective.

Un consultant-formateur, par ailleurs coach certifié, anime les échanges du groupe composé de professionnels qui souhaitent apprendre de leurs expériences respectives.

Cette méthode permet à vos collaborateurs d’aborder autrement leur rôle et leurs modes d’action en situation de travail, et de découvrir à travers ce « parler-vrai » leur voies de progrès. Elle favorise également l’apprentissage du fonctionnement coopératif et contribue au développement de la solidarité et de la transversalité.

Notre approche du codéveloppement

Chaque problématique individuelle est soumise au groupe selon un processus de consultation dynamique, conduit par le consultant-formateur. Celui-ci adopte une posture de facilitateur et s’appuie sur l’intelligence collective afin de faire émerger des apprentissages et faciliter leur transposition dans les pratiques professionnelles.

Ces apprentissages sont centrés notamment sur le savoir-agir, le savoir-être et le savoir-décider.

Les 6 étapes du processus de consultation :

Ce processus peut être complété par quelques apports didactiques afin de permettre aux participants d’ancrer plus solidement leurs acquis dans leurs pratiques.

Le codéveloppement, une pédagogie innovante pour :

  • Permettre à vos collaborateurs de définir des solutions immédiatement utiles
  • Favoriser la collaboration et la transversalité entre les équipes
  • Développer la capacité individuelle et collective à penser et agir autrement
  • Construire une organisation apprenante toujours plus performante
  • Renforcer l’efficacité professionnelle et managériale
  • Prévenir et agir sur les risques psycho-sociaux

Les modalités pratiques

  • Des groupes composés de 6 à 8 personnes
  • Des rencontres d’une demi-journée ou une journée, espacées de 4 à 6 semaines
  • Sur une durée d’1 an pour favoriser le retour sur résultat et l’évolution de chacun

Contact

Jonathan Jung

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06 87 98 44 21

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