Les + de la formation
Un partage d’expériences dédié sur lequel capitaliser les bonnes pratiques managériales
Des outils à définir et ajuster avec son équipe dès le retour sur le terrain
Une formation qui permet d’ajuster sa posture en 1 jour seulement !
Les modalités pratiques
Public : Tout public
Pré-requis : Aucun
Durée : 8 heures
Participants : 8-10
Méthodes d’animation : Pédagogie active, partage d’expérience, ateliers de coconstruction
Validation : Questionnaire d’évaluation des acquis et attestation de formation
Date : Sous un délai de 6 semaines
Lieu : À définir avec le client
Référent handicap : Élodie Costes
Accessibilité : Locaux et animations adaptés aux personnes en situation de handicap en fonction de l’étude avec le client
Tarif : Selon la nature du marché et le volume (ex : prestation à partir de 1500€/jour pour un volume de 10 sessions)
Pour augmenter la puissance de cette formation...
Une classe à distance dédiée à un retour d’expériences à +3 mois
Un temps de codéveloppement entre pairs pour débloquer certains freins
Un temps de supervision sur le terrain pour ajuster aux besoins de son équipe
Tiffanie Martinez
« En tant qu’encadrant, comment gérer cette nouvelle normalité ? Tout d’abord, en se posant les bonnes questions. Quels temps collectifs/individuels privilégier sur site/à distance ? Est-ce que ce collaborateur sera aussi autonome que sur site ? Mon équipe va-t-elle rester créative à distance ? Comment être une équipe si on ne se voit pas ou peu ? Comment m’assurer que les infos circulent bien dans l’équipe ? Qui est là pour me soutenir quand j’en ai besoin ? (…) Au manager et ses équipes de coconstruire ces réponses ! On vous accompagne… »
La vue d'ensemble de la formation
Module e-Learning 1
Se sensibiliser à la thématique et se mettre en action (20min)
Pourquoi j’entends le mode hybride à toutes les sauces ?
Autodiagnostic : est-ce que je fais déjà du management hybride ?
Rappel de fondamentaux : empathie, écoute, feedback…
Je fais le point sur mon expérience avec le KISS !
Journée Présentielle
Bâtir un management plus humain en mode hybride (7h)
Le pari de la confiance
L’attention sensible à son équipe
La circularisation de l’information
Les rituels comme points de repères pour l’équipe
Module e-Learning 2
Ancrer les acquis et aller plus loin sur la thématique (40min)
Loin des yeux, loin du cœur : nope !
Temps informels à distance : des idées ?
Multiplier ma communication sans m’épuiser
Tips pour des réunions hybrides maîtrisées
1️⃣ Appréhender la notion de management hybride dans le contexte de son entreprise
2️⃣ Identifier les évolutions des pratiques et des postures induites par ce mode de travail inédit
3️⃣ Maintenir la confiance, l’engagement et la cohésion dans son équipe
Manager en mode hybride
Adoptez 4 clés pour bâtir un management plus humain en mode hybride !