Les + de la formation
Une formation pratico-pratique
Une journée présentielle dédiée à 80% à de la mise en situation
Une classe virtuelle pour faire le point et se réajuster si besoin
Les modalités pratiques
Public : Tout manager, chef de projet, collaborateur
Pré-requis : Aucun
Durée : 11,5 heures
Participants : 8-10
Méthodes d’animation : Pédagogie active, mises en situation, fiches outils…
Validation : Questionnaire d’évaluation des acquis et attestation de formation
Date : Sous un délai de 6 semaines
Lieu : À définir avec le client
Référent handicap : Élodie Costes
Accessibilité : Locaux et animations adaptés aux personnes en situation de handicap en fonction de l’étude avec le client
Tarif : Selon la nature du marché et le volume (ex : prestation à partir de 1500€/jour pour un volume de 10 sessions)
Xavier Carette
« Qui y’a-t-il de mieux qu’un débriefing pour comprendre l’impact de ses actions et progresser ? La pratique du feedback s’affirme enfin ! Lorsqu’elle est bien réalisée et régulière, elle devient clé dans une relation réussie et dans l’amélioration du travail individuel et collectif. »
La vue d'ensemble de la formation
Module e-Learning 1
Se sensibiliser à la thématique et se mettre en action (20min)
Dans ma boîte à compétences… le feedback !
Zoom sur la méthode DESC
L’art de l’assertivité
Objection votre Honneur : entre faits, opinions et jugements
Journée Présentielle
Intégrer les principes fondamentaux du feedback et s’entrainer à en donner, demander et recevoir (7h)
L’importance de maitriser l’art du feedback
Les principes du feedback et du feedforward
Le feedback de progrès à travers différentes techniques relationnelles
La mise en application de feedbacks positifs avec le speed feedbacking
Classe à distance
Capitaliser les apprentissages et affiner sa capacité à donner, demander et recevoir du feedback (3h30)
Le partage d’expériences vécues pendant l’intersession
Les apprentissages et bonnes pratiques pour affiner ses feedbacks
La nécessité d’adapter son approche selon son interlocuteur
L’enjeu d’insuffler une dynamique de feedback autour de soi
Module e-Learning 2
Ancrer les acquis et aller plus loin sur la thématique (40min)
Et un feedback à distance, ça change quoi ?
Des disciplines dans lesquelles le feedback n’est pas tabou
Lundi du feedback, mardi du feedback, mercredi… Témoignage d’une entreprise acculturée à cette pratique
Moi, moteur du feedback au sein de mon organisation
1️⃣ Adopter une posture de manager coach dans la pratique du feedback
2️⃣ Se responsabiliser et responsabiliser ses collaborateurs dans leur propre développement
3️⃣ Donner, demander et savoir recevoir un feedback
4️⃣ Renforcer la culture du feedback au sein de son équipe en ritualisant sa pratique
S’entrainer au feedback
Osez les échanges constructifs au sein de votre équipe !