Coaching individuel
Et si votre collaborateur détenait la clé du changement ?
➡️ Vous souhaitez accompagner vos collaborateurs pour mieux vivre :
Une prise de fonction à fort enjeu
La gestion de relations professionnelles complexes
Un contexte d’organisation sensible et mouvant
Un déficit de performance d’équipe
La nécessité d’une mobilité
Vous souhaitez accompagner vos collaborateurs pour mieux vivre :
➡️ Une prise de fonction à fort enjeu
➡️ La gestion de relations professionnelles complexes
➡️ Un contexte d’organisation sensible et mouvant
➡️ Un déficit de performance d’équipe
➡️ La nécessité d’une mobilité
🪄 Notre approche
Les séances de coaching s’articulent autour de l’analyse des situations professionnelles qu’il vit et des relations qui s’y jouent. Les prises de conscience qui découlent de cette distanciation permettent au coaché de trouver par lui-même la solution la plus pertinente et les ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs.
Si le langage demeure l’outil principal du coach, il peut aussi mobiliser d’autres outils (Analyse Transactionnelle, PNL, PerformanSe, MBTI…) à partir du moment où ils ont du sens dans l’accompagnement et pour le coaché.
🌱 Les bénéfices
• Révéler et développer les potentiels
• Faciliter l’adaptation de vos collaborateurs au changement
• Optimiser la performance individuelle et collective
• Prévenir ou réguler les dysfonctionnements comportementaux et/ou organisationnels
📎 Les modalités pratiques
• Un entretien préalable d'1h
• Des réunions tripartites d’ouverture et de clôture
• Un minimum de 6 séances de 2h (de préférence en présentiel)
➕ Les options possibles
Discutons-en selon vos besoins !
🪄 Notre approche
Les séances de coaching s’articulent autour de l’analyse des situations professionnelles qu’il vit et des relations qui s’y jouent. Les prises de conscience qui découlent de cette distanciation permettent au coaché de trouver par lui-même la solution la plus pertinente et les ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs.
Si le langage demeure l’outil principal du coach, il peut aussi mobiliser d’autres outils (Analyse Transactionnelle, PNL, PerformanSe, MBTI…) à partir du moment où ils ont du sens dans l’accompagnement et pour le coaché.
L'approche Inovéoz 🪄Les séances de coaching s’articulent autour de l’analyse des situations professionnelles qu’il vit et des relations qui s’y jouent. Les prises de conscience qui découlent de cette distanciation permettent au coaché de trouver par lui-même la solution la plus pertinente et les ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs.
Si le langage demeure l’outil principal du coach, il peut aussi mobiliser d’autres outils (Analyse Transactionnelle, PNL, PerformanSe, MBTI…) à partir du moment où ils ont du sens dans l’accompagnement et pour le coaché.
01. Item Title One
02. Item Title Two
03. Item Title Three
04. Item Title Four
L'approche Inovéoz 🪄Les séances de coaching s’articulent autour de l’analyse des situations professionnelles qu’il vit et des relations qui s’y jouent. Les prises de conscience qui découlent de cette distanciation permettent au coaché de trouver par lui-même la solution la plus pertinente et les ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs.
Si le langage demeure l’outil principal du coach, il peut aussi mobiliser d’autres outils (Analyse Transactionnelle, PNL, PerformanSe, MBTI…) à partir du moment où ils ont du sens dans l’accompagnement et pour le coaché.
Le coaching individuel pour... 🌱
Révéler et développer les potentiels
Faciliter l’adaptation de vos collaborateurs au changement
Optimiser la performance individuelle et collective
Prévenir ou réguler les dysfonctionnements comportementaux et/ou organisationnels
📎 Les modalités pratiques
Un entretien préalable d'1h
Des réunions tripartites d’ouverture et de clôture
Un minimum de 6 séances de 2h (de préférence en présentiel)
Coaching individuel
Et si votre collaborateur détenait la clé du changement ?
