Codéveloppement
Et si prendre du recul ensemble permettait de mieux avancer ?
➡️ Vous souhaitez accompagner des collaborateurs confrontés à :
Des situations problématiques
Un besoin d’analyser et de partager leurs pratiques
Un besoin d’apprentissage opérationnel, pragmatique, en lien direct avec le quotidien
Une faible culture de coopération transversale
Un temps limité pour réaliser des formations
Vous souhaitez accompagner des collaborateurs confrontés à :
➡️ Des situations problématiques
➡️ Un besoin d’analyser et de partager leurs pratiques
➡️ Un besoin d’apprentissage opérationnel, pragmatique, en lien direct avec le quotidien
➡️ Une faible culture de coopération transversale
➡️ Un temps limité pour réaliser des formations
🪄 Notre approche
Les membres du groupe de codéveloppement sont invités à exposer leurs problématiques afin d’élaborer des pistes d’actions opérationnelles, à partir d’une réflexion à la fois individuelle et collective. Cette approche permet d’aborder autrement leur rôle et leurs modes d’action, d’analyser leurs pratiques et de découvrir à travers ce « parler vrai » leurs voies de progrès. Elle favorise le développement de la coopération et de la transversalité.
Chaque problématique individuelle est soumise au groupe selon un processus de facilitation conduit par le coach. Celui-ci adopte une posture de facilitateur et s’appuie sur l’intelligence collective pour faire émerger des apprentissages centrés sur le savoir-agir, le savoir-être et le savoir-décider, et faciliter leur transposition dans les pratiques professionnelles.
🌱 Les bénéfices
• S’interroger continuellement dans une démarche d’amélioration continue
• Favoriser l’ouverture et la transversalité entre les équipes et les métiers
• Développer la capacité individuelle et collective à penser et à agir autrement
• Construire une organisation de plus en plus apprenante
• S’entraîner à l’écoute, au questionnement, à la coopération et au feedback
📎 Les modalités pratiques
• Des groupes composés de 6 à 10 personnes
• Des séances d’une demi-journée ou une journée, espacées de 4 à 6 semaines
• Sur une durée de 6 mois à 1 an pour permettre un travail sur la durée
➕ Les options possibles
Discutons-en selon vos besoins !
🪄 Notre approche
Les membres du groupe de codéveloppement sont invités à exposer leurs problématiques afin d’élaborer des pistes d’actions opérationnelles, à partir d’une réflexion à la fois individuelle et collective. Cette approche permet d’aborder autrement leur rôle et leurs modes d’action, d’analyser leurs pratiques et de découvrir à travers ce « parler vrai » leurs voies de progrès. Elle favorise le développement de la coopération et de la transversalité.
Chaque problématique individuelle est soumise au groupe selon un processus de facilitation conduit par le coach. Celui-ci adopte une posture de facilitateur et s’appuie sur l’intelligence collective pour faire émerger des apprentissages centrés sur le savoir-agir, le savoir-être et le savoir-décider, et faciliter leur transposition dans les pratiques professionnelles.
🪄 Notre approche
Les membres du groupe de codéveloppement sont invités à exposer leurs problématiques afin d’élaborer des pistes d’actions opérationnelles, à partir d’une réflexion à la fois individuelle et collective. Cette approche permet d’aborder autrement leur rôle et leurs modes d’action, d’analyser leurs pratiques et de découvrir à travers ce « parler vrai » leurs voies de progrès. Elle favorise le développement de la coopération et de la transversalité.
Chaque problématique individuelle est soumise au groupe selon un processus de facilitation conduit par le coach. Celui-ci adopte une posture de facilitateur et s’appuie sur l’intelligence collective pour faire émerger des apprentissages centrés sur le savoir-agir, le savoir-être et le savoir-décider, et faciliter leur transposition dans les pratiques professionnelles.
01. Item Title One
02. Item Title Two
03. Item Title Three
04. Item Title Four
🪄 Notre approche
Les membres du groupe de codéveloppement sont invités à exposer leurs problématiques afin d’élaborer des pistes d’actions opérationnelles, à partir d’une réflexion à la fois individuelle et collective. Cette approche permet d’aborder autrement leur rôle et leurs modes d’action, d’analyser leurs pratiques et de découvrir à travers ce « parler vrai » leurs voies de progrès. Elle favorise le développement de la coopération et de la transversalité.
Chaque problématique individuelle est soumise au groupe selon un processus de facilitation conduit par le coach. Celui-ci adopte une posture de facilitateur et s’appuie sur l’intelligence collective pour faire émerger des apprentissages centrés sur le savoir-agir, le savoir-être et le savoir-décider, et faciliter leur transposition dans les pratiques professionnelles.
Le codéveloppement pour... 🌱
S’interroger continuellement dans une démarche d’amélioration continue
Favoriser l’ouverture et la transversalité entre les équipes et les métiers
Développer la capacité individuelle et collective à penser et à agir autrement
Construire une organisation de plus en plus apprenante
S’entraîner à l’écoute, au questionnement, à la coopération et au feedback
📎 Les modalités pratiques
Des groupes composés de 6 à 10 personnes
Des séances d’une demi-journée ou une journée, espacées de 4 à 6 semaines
Sur une durée de 6 mois à 1 an pour permettre un travail sur la durée
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Et si prendre du recul ensemble permettait de mieux avancer ?
