top of page

Coaching individuel

Et si votre collaborateur détenait la clé du changement ?

➡️ Vous souhaitez accompagner vos collaborateurs pour mieux vivre :


  • Une prise de fonction à fort enjeu


  • La gestion de relations professionnelles complexes


  • Un contexte d’organisation sensible et mouvant


  • Un déficit de performance d’équipe


  • La nécessité d’une mobilité


Vous souhaitez accompagner vos collaborateurs pour mieux vivre :

➡️ Une prise de fonction à fort enjeu
➡️ La gestion de relations professionnelles complexes
➡️ Un contexte d’organisation sensible et mouvant
➡️ Un déficit de performance d’équipe
➡️ La nécessité d’une mobilité

🪄 Our approach

Les séances de coaching s’articulent autour de l’analyse des situations professionnelles qu’il vit et des relations qui s’y jouent. Les prises de conscience qui découlent de cette distanciation permettent au coaché de trouver par lui-même la solution la plus pertinente et les ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs.

Si le langage demeure l’outil principal du coach, il peut aussi mobiliser d’autres outils (Analyse Transactionnelle, PNL, PerformanSe, MBTI…) à partir du moment où ils ont du sens dans l’accompagnement et pour le coaché.

🌱 Les bénéfices

• Révéler et développer les potentiels
• Faciliter l’adaptation de vos collaborateurs au changement
• Optimiser la performance individuelle et collective
• Prévenir ou réguler les dysfonctionnements comportementaux et/ou organisationnels

📎 Practical arrangements

• Un entretien préalable d'1h
• Des réunions tripartites d’ouverture et de clôture
• Un minimum de 6 séances de 2h (de préférence en présentiel)

➕ Possible options

Discutons-en selon vos besoins !

🪄 Our approach

Les séances de coaching s’articulent autour de l’analyse des situations professionnelles qu’il vit et des relations qui s’y jouent. Les prises de conscience qui découlent de cette distanciation permettent au coaché de trouver par lui-même la solution la plus pertinente et les ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs.

Si le langage demeure l’outil principal du coach, il peut aussi mobiliser d’autres outils (Analyse Transactionnelle, PNL, PerformanSe, MBTI…) à partir du moment où ils ont du sens dans l’accompagnement et pour le coaché.

L'approche Inovéoz 🪄Les séances de coaching s’articulent autour de l’analyse des situations professionnelles qu’il vit et des relations qui s’y jouent. Les prises de conscience qui découlent de cette distanciation permettent au coaché de trouver par lui-même la solution la plus pertinente et les ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs.


Si le langage demeure l’outil principal du coach, il peut aussi mobiliser d’autres outils (Analyse Transactionnelle, PNL, PerformanSe, MBTI…) à partir du moment où ils ont du sens dans l’accompagnement et pour le coaché.




01. Item Title One

02. Item Title Two

03. Item Title Three

04. Item Title Four

L'approche Inovéoz 🪄Les séances de coaching s’articulent autour de l’analyse des situations professionnelles qu’il vit et des relations qui s’y jouent. Les prises de conscience qui découlent de cette distanciation permettent au coaché de trouver par lui-même la solution la plus pertinente et les ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs.


Si le langage demeure l’outil principal du coach, il peut aussi mobiliser d’autres outils (Analyse Transactionnelle, PNL, PerformanSe, MBTI…) à partir du moment où ils ont du sens dans l’accompagnement et pour le coaché.




Le coaching individuel pour... 🌱


  • Révéler et développer les potentiels

  • Faciliter l’adaptation de vos collaborateurs au changement

  • Optimiser la performance individuelle et collective

  • Prévenir ou réguler les dysfonctionnements comportementaux et/ou organisationnels


📎 Les modalités pratiques


  • Un entretien préalable d'1h


  • Des réunions tripartites d’ouverture et de clôture


  • Un minimum de 6 séances de 2h (de préférence en présentiel)